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“烧钱”模式并非王道 吊顶企业需成本管控

2020-04-15 03:11

提要:面临日趋猛烈的市场竞争,许多集成吊顶企业纷纷开启“烧钱”模式,以求扩大自身品牌的市场占有率。扩大市场份额、打造品牌优势,“烧钱”模式并非王道,集成吊顶企业实现久远生长,还得回归本质问题——成本控制。

面临日趋猛烈的市场竞争,许多集成吊顶企业纷纷开启“烧钱”模式,以求扩大自身品牌的市场占有率。大规模价钱战、大手笔广告投入、给出“天上掉馅饼”似的招商条件等等,“烧钱”模式的品牌拓展之路,在一定水平上是对企业的一种透支,虚耗过分对企业久远生长倒霉。

如何控制成本?从企业控制成本的角度出发,可以从三个方面来努力:

扩充原质料的泉源

多渠道引进原质料,可以制止市场颠簸原质料价钱上涨的影响,可以保障原质料的质量和富足的货源。通过差别的进货渠道,集成吊顶企业可以挑出提供质量上乘原质料的厂家,避开那些“混水摸鱼”的厂商,淘汰采购成本。对集成吊顶产物质量来说,质量好的原质料才气生产出高品质的产物。

“烧钱”模式并非王道吊顶企业需成本管控

洞悉消费需求变化

集成吊顶产物是为消费者所生产的,满足消费者需求是地板企业始终要坚持的生产理念。集成吊顶企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列行动,归根结底都是为了消费者而改变。因此,集成吊顶企业必须要重视消费者的需求,并凭据这些需求生产出令人满足的产物,才气不白费生产成本。

创新产物生产技术

在市场压力激增的行业配景下,面临原质料上涨的情况,大多数企业的做法是提高售价,将增加的成本直接转嫁到消费者身上。可是这是没有用的。集成吊顶作为一个需要恒久使用的产物,消费者不会像食品一样天天都市去购置,消费者更多追求的是集成吊顶的功效。因此,集成吊顶企业只有敢于负担营销历程中的成本损失,以创新生产技术来缩减成本,才气真正获得乐成。

只管市场竞争猛烈,集成吊顶企业的生长压力也尤为庞大,但这并不意味着集成吊顶市场上就无商机可言,唯有找到适合自身生长的方式,从多方面来控制生产成本,集成吊顶企业才气保证自己的利润空间。

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